« La culture, quelle qu'elle puisse être, mange la stratégie pour le petit-déjeuner »
- Peter Drucker
"Retail is detail."
L’aspect commercial est omniprésent, dans toute interaction.
En effet, les détails font que les clients se sentent uniques.
Les équipes marketings ont fait un excellent travail en matière de publicité et d’exposition des marques.
Un « sentiment d’appartenance » a été créé et instauré dans nos mentalités.
Certains peuvent simplement acquérir des biens,
Certains collectionnent ces biens,
Certains intègrent ces « identités » en rejoignant les équipes commerciales.
Les "Géants" du retail sont prêts à commercialiser les membres de leurs équipes et, de vendre ses engagements, sans leur octroyer aucune sécurité.
Les valeurs humaines ainsi que leur talent ne sont pas un véritable préoccupation pour eux.
Back to basics.
L’industrie de la mode est parmi les secteurs les plus importants de l’économie mondiale.
La mode influence énormément le comportement humain.
Elle à créer les "tendances."
Chaque marque a sa propre identité, elle compte avec ses clients fidèles et recrute des nouveaux.
La mode suscite le besoin d’identité et appartenance, en interne et externe.
Néanmoins, derrière chaque histoire se cache une énorme charge de travail dont la gestion actuelle, expose seulement le rendu "final".
«La force du travail » n’est pas considéré comme faisant partie de l’ADN de marque, ni en tant que créateurs encore moins en tant que « ambassadeurs »… Alors qu’en réalité, sans eux, «la connexion » ne se ferait pas.
Chapter 1 :
THE ARTIVISTS : Our Culture
UNE HISTOIRE RETAIL :
QUI SUIS JE ?